Ewreka, nuestra innovadora empresa de regalos corporativos sustentables, necesita un Business Model Canvas. Sigue esta guía para desarrollar un canvas efectivo. La actividad debe realizarse en el board de Administración en Miro.
Segmentos de Clientes
- Identifica las empresas que buscan regalos corporativos sustentables
- Considera tamaños de empresas, sectores y ubicaciones geográficas
Propuesta de Valor
- Define cómo Ewreka satisface las necesidades de sus clientes
- Enfócate en la sustentabilidad, personalización y valor agregado
Canales
- Explora cómo Ewreka llega a sus clientes (e-commerce, ventas directas, etc.)
- Considera opciones de distribución sustentables
Relaciones con Clientes
- Describe cómo Ewreka mantiene y fortalece sus relaciones con clientes
- Piensa en programas de fidelización y servicio post-venta
Fuentes de Ingresos
- Detalla cómo Ewreka genera ingresos (ventas directas, suscripciones, etc.)
- Considera modelos de precios para diferentes segmentos
Recursos Clave
- Identifica los recursos esenciales (materiales sustentables, diseñadores, etc.)
- Incluye recursos físicos, intelectuales y humanos
Actividades Clave
- Lista las actividades cruciales (diseño, producción, logística, etc.)
- Destaca actividades que refuercen la sustentabilidad
Socios Clave
- Enumera los socios estratégicos de Ewreka (proveedores, distribuidores, etc.)
- Considera alianzas para mejorar la sustentabilidad
Estructura de Costos
- Describe los principales costos del negocio
- Analiza cómo la sustentabilidad afecta la estructura de costos
Consejos finales:
- Mantén la coherencia entre todos los bloques
- Prioriza la sustentabilidad en cada aspecto del modelo
- Sé específico y conciso en tus descripciones
- Revisa y ajusta el canvas regularmente
Recuerda, un buen Business Model Canvas para Ewreka debe reflejar su compromiso con la sustentabilidad y su propuesta de valor única en el mercado de regalos corporativos.
¡Manos a la obra y buena suerte creando el canvas!